4月3日点半，新集团公司集体的建筑项目施工进程计划书编制数大赛二是次月评选刚刚开始了，此项评选人由建筑项目部、的品质水平水平部、八分新集团公司及八分新集团公司建筑项目科部长和广联达新集团公司水平水平制定方案等八人分为。
各个评审紧密联系评判的标准中的任何结构的关系是否能够建造和完善、建设制作工艺配置的有效有效性、项目进度项目预计预计现身误差率该怎样更改、月预计做好相对概述的效用、前锋线监测新机制的建造及现身风险隐患监测后原因，说明怎么写非常契合不非常契合实际情况及处理工作等内容，就各计量单位报送的参赛队视频逐层来评奖。评奖时候中，评审们积极说话、集思广益，研究项目进度项目预计预计编制数的科学有效性、有效有效性及该怎样提升 项目进度项目预计预计考核评价建设的可操作使用性。
为着力促使完善业务施工过程筹划要制定、电脑监控及鉴别，管控安全隐患工作能力，然后做到提生市政工作管控横向的的目的，市政工作部组合评定情况报告对参加比赛的河北四建确立想要，并利用QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
另行通知安装学习进度工作方案编制程序PK是由有限公司工作部一同广联达有限公司一同团体，PK时候为四月至12月，每个月由工作部团体相应工作员对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
该项比赛视频直播此次落实工作“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程施工部）