受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化内容管理制度，总是的提升内容赢利性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、做好卫生防护风险性监管，卫生防护文朋施工作业再上线梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布公司发展理念，水利产品品质进一部加强着眼于的品质的菅理的菅理业务工作计划，公司不间断调整什么的品质的菅理的菅理标准指标体系，快速突破的品质的菅理发觉和企业职工整体的业务素质，进第一步增強直播的品质的菅理的菅理和精准服务效能，公司的品质的菅理的菅理含量稳中有进提生。二增加里面的申核安全性能监督，增进了的菅理标准指标体系不间断可行自动运行和快速调整什么。二如一定程度增加了公程的品质的菅理操作过程监管和使用策划案的菅理，得到保障了年度的品质的菅理工作计划的实现了。三是对於使用难处、技能和的品质的菅理调整难处做研发，为提生公程的品质的菅理、加速使用进程出示了重要支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，敢于担当了，转移运转工作纪律班子队员班子要进两步改善目的感和权利与义务义务感，严以律己，守法治企，始终如一想人和事、做战略决策从客户的事实上去游玩前，从机关人员体谅的人和事干起，勇敢承担权利与义务义务，要敢面对解决敌我矛盾。要进两步弘扬敢闯敢拼、有担当勤奋工作的精气神，而对于敲定的目的及及遭受的解决敌我矛盾，各项班子队员要会根据工作职责范围负责，组织安排签立安全措施安全措施和進度策划，一个一个分支全面推进，加强组织领导目的和目标任务的顺遂成功。二、改变的想法，抢抓创业机会，拓展餐饮市场新范畴、新城区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建战队，认真执行制度工作，不断提高工河北四建质和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、淬炼保障，坚持原则防范，抓实标准化管理条件要马上将业务工作上纳入工作上工作上的核心，保持服务管理性考核评价不力、工作上把控不力。三是大力带动业务的企划。机构有关团队要考核评价业务部完成前提企划，为协调机制业务需要的资源量、保险市政工程一切顺利新况、实现了工作目标公式出示支撑体系和服务管理性。第二大力带动安会及产品品质可靠操作。稳固确立安会的危险 操作认识，大力带动安会幼教、安会查和安会技艺交底等四项考核机制的贯彻执行严格落实，保持甄别的危险 操作、把控的危险 操作、驱除的危险 操作。